10月28日下午，湖南高速集团怀化分公司召开2025年第四季度路产养护工作部署会。会议全面通报2025年上半年各单位安全生产与路产业务绩效考核结果，细致复盘前三季度运营信息化平台路产版块考核扣分情况，深入研判当前工作中的短板弱项和部署下一阶段重点任务。

会议指出，各单位需迅速凝聚全员思想共识、统一行动步调，切实将力量汇聚到分公司决策部署上来，进一步强化责任担当、绷紧实干之弦，深度梳理工作中的薄弱环节，锚定KPI核心目标，全力攻坚冲刺，确保年度各项任务圆满收官。

会议要求，一是守牢安全红线，压实监管链条。各管理所要突破传统思维与固化管理模式，以更高标准、更严举措抓实抓细各项工作。重点加强车辆救援、涉路施工等外协单位履约监管，加密作业现场安全巡查频次、深化隐患排查整治力度；各单位主要负责人需亲自主抓好土建、路面、机电等核心工作，严格对标规范要求落地执行，全力保障辖区安全生产形势持续稳定向好。二是聚焦服务提质，激活创新动能。要主动探索服务创新路径，围绕车辆救援效率提升、服务区功能品质升级、超限治理精细化推进、路域环境长效化管控等关键领域精准发力，持续优化服务流程、提升服务效能，切实增强公众出行的满意度。三是聚焦重点工程，打造品质样板。养护部要以2025年养护中修工程为契机，持续强化对各单位的监管，建立健全协同联动和验收机制，动态掌握施工进展，确保工程品质过硬。四是日常养护精细化，提升运营效能。各管理所要进一步压实责任，科学设岗定责，全面细化巡查流程，做到病害“早发现、早处置”；同时要提升机电故障修复的及时性与有效性，持续加强运营保障，确保沿线设施完好、功能齐全，切实提升路域管理水平。五是深化数据治理，筑牢决策根基。各管理所要严格对标关键绩效指标，针对“运营分公司业务板块KPI目标表”中的目标内容、标准和考评范围，明确各项任务的推进节点与责任分工，确保各项工作按质按量完成；同时，单位主要负责人需严格把控运营数据、年报数据质量，指定专人按时向集团公司精准报送各项数据，全力以赴，确保年度各项目标任务圆满达成。

怀化分公司安全路产部、养护管理部主要负责人及相关工作人员，各管理所主要负责人参加会议。