10月23日，湖南高速集团益阳分公司党委书记、总经理骆宏勋主持召开10月工作例会暨运营管理指标提升专项行动调度会，全面梳理分公司近期运营管理情况，深入分析当前面临的形势与挑战，并对冲刺年度目标任务进行再动员、再部署。益阳分公司在家领导班子成员、总工程师，司属各单位、本部各部室主要负责人参加会议。

会议集中学习了省属监管企业安全生产会议精神，听取了各单位、各部室关于当前主要业务指标完成情况、存在困难及解决建议的汇报，并对司属各单位提出的问题建议清单进行了集中反馈。各分管领导结合分管领域，对下阶段重点工作提出了具体要求。

会议指出，面对全年关键冲刺期，全体干部职工必须切实增强紧迫感、危机感和责任感，牢固树立“一盘棋”思想，全力以赴打好年度收官战。

会议强调，一要筑牢安全防线，守住发展底线。深化风险管控与隐患排查治理，聚焦岁末年初抗冰保畅、用电用气安全等重点领域，推动安全隐患动态清零。各单位要强化“主人翁意识”和“责任意识”，特别要加强路产巡查追缴追逃力度与收费现场设施设备损坏理赔统计及追偿工作。二要锚定目标任务，全力攻坚冲刺。紧盯核心指标，特别是兜底计费率、CPC卡发卡准确率、交易对账业务完成率等十项关键指标，业务部门要加强指导帮扶，确保指标达标进位；11月拟正式启用《收费站收费员工月度绩效考核兑现实施细则》，以考核激励促落实；养护方面要加快工程计量工作进度，严肃追责计量审计浅显问题；同时，各管理所要高标准加强路面、交安等日常养护工作，建立机电问题“2日反馈”直报机制，确保问题高效解决；启动2026年度全面预算编制工作，并完成主要指标预报数申报。三要刀刃向内转作风，锻造队伍强根基。要积极转变思想意识和工作作风，强化服务意识和吃苦耐劳精神；进一步巩固学习教育成果，开展相关问题“回头看”专项行动；对公车管理、伙食费用开展专项检查；积极推进轮岗工作；加强基层党组织建设，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振。四要强化执行严监督，铁纪护航保落实。全面增强规矩意识与程序意识，梳理优化规章制度，确保各项工作合规开展。对工作落实不力、问题整改不到位的单位，将及时下发专项通报。各部室、各单位要查漏补缺、主动作为，力争年度考核工作稳中有进。